Servicios

Software e IA aplicada sobre procesos que ya están funcionando

Cuatro líneas de trabajo que se combinan según el punto en el que esté cada organización. No hace falta empezar por la más grande.

Adopción de IA en la empresa

Que la inteligencia artificial deje de ser una conversación y pase a ser una herramienta de trabajo.

El punto de partida no es la tecnología sino el proceso: dónde se pierde tiempo hoy, qué decisiones se toman a ciegas y qué información ya se está generando sin que nadie la use. Sobre eso se define qué conviene automatizar y qué no.

Relevamiento de procesos y detección de casos de uso reales
Puesta en marcha de herramientas sobre datos propios de la organización
Capacitación de los equipos que van a usarlas todos los días
Criterios de uso responsable y manejo de información sensible
Acompañamiento posterior a la implementación

Automatización de procesos e informes

Reportes que se generan solos.

Buena parte del trabajo administrativo consiste en mover información de un lado a otro: exportar, pegar en una planilla, cruzar, dar formato y enviar. Ese circuito se automatiza de punta a punta y el informe llega cuando tiene que llegar, siempre igual y sin intervención manual.

Consolidación automática de datos dispersos en planillas y sistemas
Informes periódicos con envío programado
Alertas ante desvíos, vencimientos o valores fuera de rango
Integración entre sistemas que hoy no se hablan
Eliminación de la carga manual repetitiva

Sistemas a medida y monitoreo en tiempo real

Software construido sobre la realidad de la organización, no sobre un producto enlatado.

Cuando el proceso es propio, el sistema también tiene que serlo. Aplicaciones web, dispositivos en campo y tableros que muestran lo que está pasando ahora, no lo que pasó el mes pasado.

Aplicaciones web de gestión y operación
Dispositivos IoT y captura de datos en campo
Tableros operativos y de dirección en tiempo real
Integraciones con sistemas y APIs existentes
Soporte y evolución del sistema en el tiempo

Análisis de datos y control de gestión

Dirigir con números, no con impresiones.

La información para saber cómo viene un proyecto casi siempre existe; el problema es que llega tarde o hay que armarla a mano. El objetivo es que el desvío se vea apenas aparece, cuando todavía se puede corregir.

Valor ganado (EVM) aplicado al avance de obra y de proyectos
Detección temprana de desvíos de plazo y de costo
Definición de indicadores junto con quienes los van a usar
Tableros de control por área y por proyecto
Trazabilidad entre lo planificado y lo ejecutado

Contacto

15 minutos de reunión pueden mejorar meses de trabajo rutinario

Sin costo y sin compromiso. Arrancamos chico: primero mostramos resultado con tus propios datos, después hablamos de proyecto.

Agendá una consulta Escribir un mensaje